من لیست ویژگی های طرف رو می نویسم.
بعد ۱۰ تا از مهمترین ویژگی هاشو به عنوان اولویت های برتر و ضروری قرار میدم .
و با توجه به اینکه فرم مشخصات شخص همزمان با ورود ش ب دستم میرسه ، به اولین نفری که ۸۰ درصد ۱۰ اولویت برتر رو هم از نظر منطق و هم از جهت احساسی که بهم منتقل میکنه برآورده کنه ، استخدام میشه …
… وتا ابد زندگی خوب وخوش خرمی رو در کنار هم سپری کردند …!!!:)
این پایان تمام داستان های زندگی ماست … 🙂 شما سخت نگیرید .

نفر اول رو استخدام میکنم

مسلما از صدوپنجاه تا بیشتر.به دویستم فکر میکنم شاید اون بهترینه!برام خلاقیت طرف خیلی مهمه خیلی!اما الان که فکرمیکنم نفر دویستم دیگه انتخاب نبست قبول داری؟اگه بشه استخدامش نکنی حالا یه چیزی به دویستای فردا فکر کن!یاد یه پارادوکس ریاضی افتادم:به یه زندانی میگن امروز شنبس و از امروز تا پایان روز جمعه یه روزی میایم و تو را اعدام میکنی روزی که تو نمیدونی!بنظرت کدوم روز میان طرفو اعدام کنن؟اگه تا پنشبه اعدام نشه که طرف میدونه قراره جمعه اعدام شه پ جمعه جواب نیس.اگه تا چارشنبه اعدام نشه پ طرف حالا که میدونه جمعه جواب نیس مطمئنه که پنشنبه جوابه پ پنشبه هم باتوجه به شرط روز اعدام(طرفوروزی اعدام میکنن که نمیدونه چه روزیه)حالا اگه تا سه شنبه اعدامش نکنن میفهمه چارشنبه اعدام میشه و چارشنبه هم نمیتونه جواب باشه وبااستقرا نتیجه میگیریم که نمیتونن طرفو اعدام کنن(طرف متوجه گذر روزها میشه مثلا تو انفرادی نیس!)در ضمن باید بگم این مسئله با خاستگاری خیلی فرق داره طبق اخرین تحقیقات من میشه دونفر رو عروس همزمان برا انتخاب داشته باشه!البته ریسکش بالاس!

با سلام و سپاس از پرسش چالش برانگیزتون. من ابتدا باید دقیق بدونم از طرفم چی میخوام و طوری هم مصاحبه میکنم که خروجی مصاحبه دقیقا این باشه که طرف چند درصد انتظارات من رو برآورده میکنه. تو ۱۰ نفر اول اولین کسی که ۹۵% انتظارات رو برآورده کرد استخدام میکنم و اگر چنین کسی نبود تو ۱۰ نفر دوم انتظارات رو به ۹۰% تقلیل میدم و همینطور ۱۰ نفر سوم ۸۵% تا آخر. البته این تعداد نفرات و درصد انتظارات باید محاسبه ریاضی و منطقی بشه. من محاسبه شو نمیدونم و متاسفانه چون شب کارم و باید الان برم سر کار نمیتونم الان روش وقت بذارم. من تازه از طرف دکتر شیری با وبسایت شما آشناشدم و از مطالب مفیدتون تشکر میکنم.

والا من حداکثر از ۴۰ نفر به ترتیب اولویت ارسال رزومه مصاحبه می کنم. پارامترهای مهم برای آن شغل را تعیین می کنم و به هر کدام یک وزنی می دهم. هر کس که بالای ۶۰ درصد امتیازهای لازم را آورد سریعا استخدامش می کنم.

به هر ۲۰۰ نفر اجازه مصاحبه ميدم مهندس جان و چون من خيلي به آراستگي اهميت ميدم افرادي كه خيلي رسمي و عطر زده وارد ميشن رو تو اولويت قرار ميدم.همچنين طرز نشستنشون روي صندلي و آرامشي رو كه هنگام مصاحبه دارن رو در نظر ميگيريم.نوع صحبت شون كه شمردس تا نه رو هم مد نظر قرار ميدم.بعدش در مورد كار تخصصي كه قراره توش استخدامش كنم سوالات حرفه اي ازش مي پرسم مثل مسابقه آواز يا رقص البت اين مثالا رو زدم كه ملموس باشه برا دوستان.بعدش ۲ سوال مهم ازشون مي پرسم كه هميشه برام مهم بوده.۱٫ چقدر در كاري كه انجام ميدن صداقت دارن؟۲٫ چقدر به كار تيمي اعتقاد دارن؟فكر كنم همينا براي مصاحبه اوليه كفايت كنه تا بعد از اينكه فرم استخدام رو ببينم كه همه چيز رو كنار هم بزارم و فرم مورد نظر رو انتخاب كنم.

۲۰۰ نفر رو میشوندم توی سالن اجتماعات شروع میکردم به چرت و پرت گفتن – اولین نفری که پا میشد بره رو استخدام میکردم

در صورتيكه در نوزده نفر اول هيچكس قابل انتخاب نباشه اگر نفر بيستم همه شرايط رو داشته باشه و به دلم بشينه انتخابش ميكنم ولي اگر نفر اول شرايط انتخاب رو داشته ولي ردش كردم قطعا بعد از ده نفر پشيمون خواهم شد و اولين نفر رو با شرايطي كه گفتم انتخاب خواهم كرد حتي اگر يازدهمي باشه و به بقيه فكر نميكنم

قبل از استخدام م کسی ، یه کفی از مهارت ها و معیار ها در نظر میگیرم و اولین کسی که حدود ۷۰% معیارها را داشته باشد انتخاب می کنم

فهمیدم!
اول به همه ی اون ۲۰۰ نفر میگم که قراره فقط ۵ نفر از شمارو ببینم پس اگه فکر میکنید صلاحیت ندارید وقتتونو تلف نکتید…
اینجوری حتما به درد نخورها از بینشون جدا میشن
بعد سعی میکنم با همه ی اونایی که باقی میمونن(که به نظرم تعداد معدودین)مصاحبه کنم و بین اونا اولین کسی که با نظرم اعتماد به نفس بالاتری داره رو انتخاب میکنم

سلام داداش
اولین نفری که بتونه منو متقاعد کنه و ۸۰ درصد معیارهای منو داشته باشه استخدام می کنم .
تجربه چندین ساله کار خودم توادارات دولتی نشون داده که مراحل بعد استخدام فرد خیلی مهم تره.یعنی خط فکریش الان ما نیروهایی رو داریم بعد از گذشت چند سال از استخدام کارایی خودشون رو ازدست میدن و تبدیل به کارمند معمولی میشن که شاید بود و نبودشون هم به چشم نیاد.میدونم شرایط ادارات ما فرق میکنه .یه دوره ای سازمانی که من شاغل هستم دچار مشکلات مالی شد تو جلسه من اومدم واین نظر رو مطرح کردم که بابا ما همون نیروهایی هسیم که زمانی ارزوی استخدام شدن رو تو این اداره بعنوان ابدارچی داشتیم حالا که هرکدوممون برا خودمون اسم و رسمی داریم و به اعتبار همین سازمان خونه ماشین و….داریم ناشکری حالا بیاییم وانتقادات نابجا و افراطی مطرح کنیم این حرف به مذاق خیلیها خوش نیومد.باز هم میگم شرایط بعد استخدام خیلی خیلی مهمتره

من دیگه کسی استخدام نمی کنم…شرکت دیگه الان تعطیل شد…باشه فردا… 🙂

در ادامه دیدگاه قبلیم اولین نفری که شرایط مطلوب از دید منو داشت استخدام میکنم ریسک نمیکنم

سلام چقدر دیر رسیدم سوال جالب و سختیه، ریسکه از نظر من
وقتی هیچ اطلاعی از کسی نداری چطور میشه گفت نفر ۱۰۰ یا ۲۰۰ یا…
هیچ ترتیبی تو وارد شدنشون وجود نداره؟ نحوه ورودشون تصادفیه؟
نمیدونم ولی من ۱۰۰ نفر اول و دقیق بررسی میکنم رو ۱۰۰ نفر دوم حساسیتم و کم می کنم، کاش لا اقل از یه تصاعدی پیروی میکرد خیلی سخته تصمیم گیری

قمارباز حرفه ای، یک دست «خوب» ورق را به سادگی به امید دست «خیلی خوب» ورق، زمین میریزد.

استاد x مورد نظر من در ۲۰۰ نفر نیست….من نفر ۲۰۱ انتخاب می کنم…دامنه تعریف من R-200 هستش…پس x ما در ۲۰۰ تعریف نشده هستش…نکته قابل توجه اینکه گاهی حد تابع در یک نقطه ممکن است ربطی به مقدار تابع در آن نقطه نداشته باشد…یعنی شاید ۲۰۱ هم گزینه ما نباشد…ولی این x به عدد ۲۰۰ نزدیکه یه کمتر از ۲۰۰ یا بیشتر…که در اینجا مرتبا داره به ۲۰۱ نزدیک میشه….
چقدر سخت بود…

سلام استاد وقت به خیر
من ابتدا ملاکهای استخدام رو که به نفع سازمانم باشه برای خودم تعیین کرده بعد با یک سوم به اضافه یک نفر این افراد مصاحبه میکنم و هر کدام از این افراد که با اهداف سازمان نزدیکی یا همسانی داشتن رو انتخاب میکنم و از اونجایی که مصاحبه نوعی مذاکره است با پرسیدن سؤالاتی از الگوهای رفتاری فرد و پایه های تصمیمگیریش و ….آشنا میشم و همچنین داشته های فرد در درجه دوم اهمیت قرار میدم ابتدا به توانایی و قابلیتهاش توجه میکنم
حالا کی من مدیر میشم چون جو مدیریت حسابی گرفته منو!