140
شما مدیر منابع انسانی یک شرکت هستید. 200 نفر برای استخدام در شرکت شما (در یک شغل ثابت مثلاً منشی یا مدیرمالی یا…) فرم پر کرده اند.
اینها به نوبت وارد اتاق شما میشوند. شما با هر نفر مصاحبه میکنید و بلافاصله باید در مورد انتخاب یا عدم انتخاب وی تصمیم بگیرید. اگر آن فرد از اتاق بیرون رفت دیگر نمیتوانید استخدامش کنید.
استراتژی شما برای استخدام چیست؟ با چند نفر مصاحبه خواهید کرد؟
تذکر 1) تا قبل از اینکه کسی از در وارد شود، هیچ اطلاعاتی در مورد او ندارید و فرم استخدام به شما داده نمیشود.
تذکر 2) مهم نیست در زمان مصاحبه چه میکنید، سوال مهم این است که قبل از تصمیم نهایی چند نفر را می بینید؟

101 دیدگاه
مهم نيست كه چند نفرو ببينم مهم اينه كه شخصي با توانايي هايي كه من نياز دارم وارد اتاق بشه و من بعد از مصاحبه مطمئن بشم اين همون شخصيه كه من بهش نياز دارم
من لیست ویژگی های طرف رو می نویسم.
بعد 10 تا از مهمترین ویژگی هاشو به عنوان اولویت های برتر و ضروری قرار میدم .
و با توجه به اینکه فرم مشخصات شخص همزمان با ورود ش ب دستم میرسه ، به اولین نفری که 80 درصد 10 اولویت برتر رو هم از نظر منطق و هم از جهت احساسی که بهم منتقل میکنه برآورده کنه ، استخدام میشه …
… وتا ابد زندگی خوب وخوش خرمی رو در کنار هم سپری کردند …!!!:)
این پایان تمام داستان های زندگی ماست … 🙂 شما سخت نگیرید .
پس جواب این معمای بزرگ چی شد ؟؟؟؟
یا معما آسان گشته و من خبر ندارم ؟؟؟؟!!!
نفر اول رو استخدام میکنم
تو شرایط مساله نگفته که بعد این 200 نفر دیگه انتخابی نداری
پس بنابراین اون ایده ال هایی که تو ذهنم هستش بنا به اونا انتخابمو انجام میدم اگر هم تا آخر 200 همچین کسی نبود , نبود دیگه یه آگهی دیگه میدیم
مسلما از صدوپنجاه تا بیشتر.به دویستم فکر میکنم شاید اون بهترینه!برام خلاقیت طرف خیلی مهمه خیلی!اما الان که فکرمیکنم نفر دویستم دیگه انتخاب نبست قبول داری؟اگه بشه استخدامش نکنی حالا یه چیزی به دویستای فردا فکر کن!یاد یه پارادوکس ریاضی افتادم:به یه زندانی میگن امروز شنبس و از امروز تا پایان روز جمعه یه روزی میایم و تو را اعدام میکنی روزی که تو نمیدونی!بنظرت کدوم روز میان طرفو اعدام کنن؟اگه تا پنشبه اعدام نشه که طرف میدونه قراره جمعه اعدام شه پ جمعه جواب نیس.اگه تا چارشنبه اعدام نشه پ طرف حالا که میدونه جمعه جواب نیس مطمئنه که پنشنبه جوابه پ پنشبه هم باتوجه به شرط روز اعدام(طرفوروزی اعدام میکنن که نمیدونه چه روزیه)حالا اگه تا سه شنبه اعدامش نکنن میفهمه چارشنبه اعدام میشه و چارشنبه هم نمیتونه جواب باشه وبااستقرا نتیجه میگیریم که نمیتونن طرفو اعدام کنن(طرف متوجه گذر روزها میشه مثلا تو انفرادی نیس!)در ضمن باید بگم این مسئله با خاستگاری خیلی فرق داره طبق اخرین تحقیقات من میشه دونفر رو عروس همزمان برا انتخاب داشته باشه!البته ریسکش بالاس!
مسلما از صدوپنجاه تا بیشتر.به دویستم فکر میکنم شاید اون بهترینه!
با سلام و سپاس از پرسش چالش برانگیزتون. من ابتدا باید دقیق بدونم از طرفم چی میخوام و طوری هم مصاحبه میکنم که خروجی مصاحبه دقیقا این باشه که طرف چند درصد انتظارات من رو برآورده میکنه. تو 10 نفر اول اولین کسی که 95% انتظارات رو برآورده کرد استخدام میکنم و اگر چنین کسی نبود تو 10 نفر دوم انتظارات رو به 90% تقلیل میدم و همینطور 10 نفر سوم 85% تا آخر. البته این تعداد نفرات و درصد انتظارات باید محاسبه ریاضی و منطقی بشه. من محاسبه شو نمیدونم و متاسفانه چون شب کارم و باید الان برم سر کار نمیتونم الان روش وقت بذارم. من تازه از طرف دکتر شیری با وبسایت شما آشناشدم و از مطالب مفیدتون تشکر میکنم.
سلام
چقدر سوالتون سخت بود البته اگر اصلا اسم خواستگار رو پیش نمی کشیدی خیلی بهتر و راحت تر بود تو انتخاب همکار سعی می کنم اولین کسی رو که از نظر اخلاقی و علمی و حتی ظاهری به دلم نشت انتخاب کنم یه چیز مهم دیگه که باید تو رفتارش ببینم، اینه که: یه چیزایی برای یاد دادن به من هم داشته باشه یعنی فقط این من نباشم که بهش قراره کار یاد بدم خودمم ازش مستقیم و غیر مستقیم کار یاد بگیرم
و اما مسئله وهم انگیز شوهر جان؛ همیشه فکر می کنم بهتر از اینی که هست میاد فکر کنم دیگه اونقدر طولش بدم حق انتخاب ازم گرفته شه!
199 نفر
اگر 199 نفر رو دیدی و نفر 200 بدترین گزینه ممکن بود، حواست هست که دیگه هیچ گزینه ای نداری و باید همون نفر 200 رو استخدام کنی؟ چون کسی که از اتاق رفته دیگه قابل استخدام نیست.
آقای محمدرضا این مسئله اصلن قابل معادل کردن با خواستگار نیست.چون در مورد خواستگار به صورت کلان میشه دوجور برخورد کرد،اول که یه سری اصول داری و طرف باید حتما اونا رو داشته باشه مثلا مثل برخورد محترمانه و اعتقادات مذهبی و یا مسائل مشابه،بعد از این تازه فیلترهای خرد تر میاد که بسته به سلیقه، شرایط خانوادگی، فرهنگ بومی،سن ازدواج در خانواده و … دیگه فرد تشخیص میده که تا چه حد تعامل داشته باشه و یا اینکه روی معیارهاش پافشاری کنه،یا به قول شما خواستگارشو استخدام!!! کنه یا منتظر نفر 200 ام بمونه.یعنی من فکر می کنم در رابطه با خواستگار با انعطاف بیشتری میشه تصمیم گیری کرد ولی در مورد کارمند باید کسی که میخوای از لحاظ علمی،فنی و تخصصی به کارت بیاد یا حداقل مقاومت تغییر رو داشته باشه و یا به این فکر کنی که از لحاظ آموزشی تا چه حد میشه روش سرمایه گذاری کرد وگرنه لزومی نداره استخدامش کنی چون توجیه اقتصادی نخواهد داشت احتمالاً
ثنا جان. من نظرم با تو فرق میکنه. شاید بار احساسی خواستگاری با استخدام فرق داشته باشه اما در مدلینگ اونها، نمیشه تفاوتی قائل شد. از نظر مدلسازی، خواستگاری، استخدام، انتخاب شغل، انتخاب تأمین کننده مناسب برای قطعات یا مواد اولیه یک کارخانه، حتی زیر بار بردن یک نیروگاه یا یک پل بتونی، همشون یک نوع مسئله جنریک حساب میشن. حرفهایی که تو در مورد خواستگاری زدی صرفاً نشون میده که معیارهای انتخاب فرق میکنه نه اینکه اصل مسئله متفاوته.
انتخاب از بین 30 تا مربا، با انتخاب همسر از بین 30 تا کاندیدا از لحاظ پایه مسئله و فرم جنریک هیچ تفاوتی ندارن. فقط احتمالاً دومی شانس پشیمانی بیشتر داره! 😉
والا من حداکثر از 40 نفر به ترتیب اولویت ارسال رزومه مصاحبه می کنم. پارامترهای مهم برای آن شغل را تعیین می کنم و به هر کدام یک وزنی می دهم. هر کس که بالای 60 درصد امتیازهای لازم را آورد سریعا استخدامش می کنم.
(Multi Criteria Decision Making (MCDM
راه حل اصلی وریاضی مسئله این است
به هر 200 نفر اجازه مصاحبه ميدم مهندس جان و چون من خيلي به آراستگي اهميت ميدم افرادي كه خيلي رسمي و عطر زده وارد ميشن رو تو اولويت قرار ميدم.همچنين طرز نشستنشون روي صندلي و آرامشي رو كه هنگام مصاحبه دارن رو در نظر ميگيريم.نوع صحبت شون كه شمردس تا نه رو هم مد نظر قرار ميدم.بعدش در مورد كار تخصصي كه قراره توش استخدامش كنم سوالات حرفه اي ازش مي پرسم مثل مسابقه آواز يا رقص البت اين مثالا رو زدم كه ملموس باشه برا دوستان.بعدش 2 سوال مهم ازشون مي پرسم كه هميشه برام مهم بوده.1. چقدر در كاري كه انجام ميدن صداقت دارن؟2. چقدر به كار تيمي اعتقاد دارن؟فكر كنم همينا براي مصاحبه اوليه كفايت كنه تا بعد از اينكه فرم استخدام رو ببينم كه همه چيز رو كنار هم بزارم و فرم مورد نظر رو انتخاب كنم.
من پس از تعیین معیارها با 100 نفر اول مصاحبه میکنم و بالاترین امتیاز در شرایط موجود را در بین ان 100 به دست میارم
بعد در بررسی 100 نفر دوم وقتی کسی به حد امتیازی که در 100 نفر اول محاسبه کرده بودم رسید (یا از اون بیشترشد) بلافاصله استخدامش میکنم
200 نفر رو میشوندم توی سالن اجتماعات شروع میکردم به چرت و پرت گفتن – اولین نفری که پا میشد بره رو استخدام میکردم
نفر اول سوخته فرض می کنیم وبقیه را با توجه به شرایط خودمان و اینکه از اولی مثلا 60 درصدبهتر است انتخاب می کنیم البته برای همه افراد شرایط یکسان نیست
در صورتيكه در نوزده نفر اول هيچكس قابل انتخاب نباشه اگر نفر بيستم همه شرايط رو داشته باشه و به دلم بشينه انتخابش ميكنم ولي اگر نفر اول شرايط انتخاب رو داشته ولي ردش كردم قطعا بعد از ده نفر پشيمون خواهم شد و اولين نفر رو با شرايطي كه گفتم انتخاب خواهم كرد حتي اگر يازدهمي باشه و به بقيه فكر نميكنم
سلام
چون امکان مصاحبه از همه نیست که اگر بود خیلی خوب بود
دیگه برام مهم نیست تعداد نفرات . اینجا کمیت باید فدای کیفیت بشه یعنی اولین کسی که با خواسته های من برای تصدی اون پست مرتبط باشه رو مد نظر میگیرم شاید اولین نفر این شرایطو داشته باشه شاید نفر 50یا69 یا 95 یا 145 یا 200
اینجا هدف من از انتخاب مهمه
بهترین کار اینه که من تکلیف خودمو مشخص کنم که چی میخوام اگه معیار های من درست باشه اگه به مورد ئلخواهم برسم دیگه دچار وسوسه نمیشم شاید بعدی بهتر باشه
این شک زمانیه که من نمیدونم چی میخوام چون همیشه یکی هست که از دیگری بهتر باشه