گفتگویی در خصوص مذاکره مدیر و کارمند

این فایل رادیو مذاکره، گفتگوی من و خیام عسگری در خصوص مذاکره مدیر و کارمند است. این گفتگو در فضایی بسیار غیر رسمی ضبط شده. با این وجود امیدوارم مطالب آن برای مخاطبان عزیز سایت من و شنوندگان رادیو مذاکره مفید باشد.

 

لینک دانلود فایل مذاکره مدیر و کارمند

 

فایلهای صوتی مذاکره آموزش زبان انگلیسی آموزش ارتباطات و مذاکره خودشناسی

آموزش مدیریت کسب و کار (MBA) کارآفرینی کسب و کار دیجیتال

ویژگی‌های انسان تحصیل‌کرده آموزش حرفه‌ای‌گری در محیط کار



5 نظر بر روی پست “گفتگویی در خصوص مذاکره مدیر و کارمند

  • هومن کلبادی گفت:

    با سلام به دوستای عزیزم
    این مطلب و مبحث ، بسیار بسیار کاربردی و مفید هست و میتونه خیلی به همۀ دوستان ، چه کارمند و چه مدیر کمک بکنه . انصافاً ، برای خودِ من خیلی مفید بود و نکاتِ بسیار کلیدی توش بود .
    ۱- اینکه ممکنه مدیری که تلاش می کنه کارمندش رو به چالش در محیطِ کار دعوت کنه ، ممکنه کارمندش اصلاً چالشِ خودش رو در خارج از محیطِ کار جستجو بکنه
    ۲- صراحت در بیانِ نارضایتی ها از سویِ هر دو طرف و پرهیز از ملاحظه کاری و در لفافه حرف زدن
    ۳- اینکه کارمند برای ابرازِ نظرشون ( به خصوص نظرِ مخالف ) قبل از اینکه اقدام به رای جمع کردن از همکارا و همراه کردنِ اونا بکنه ، مستقیم و در وقتِ مناسب به مدیر مراجعه کنه و نظرش رو بگه چون اگه حتی حق هم با اون باشه ، به دلیلِ تاثیرِ منفیِ رای جمع کردن ، مدیر یا مخالفت می کنه یا اون تغییر رو به تعویق میندازه
    ۴- کارمندان باید توجه داشته باشن که بیشترِ تصمیم گیری ها و اساساً سیستم مدیریت ، دستوری هست نه دموکراتیک و تصمیمات رو مدیر میگیره نا اینکه از طریقِ رفراندوم
    ۵- کارمندا نباید شرکتشون رو با شرکتِ دیگه ، حتی در صنفِ خودشون مقایسه کنن چون اینکار نشون دهندۀ عدمِ تعلقِ خاطرشون به شرکتِ خودشونِ و مدیر ، عملاً پس از اینکار ، نگاهی متفاوت به کارمند خواهد داشت و دیگه اون رو عضوی از مجموعۀ خودش نمی دونه
    ۶- هر دو طرف باید تلاش کنن از دادنِ پیام های ضمنی خود داری کنن چون امکانِ سوء برداشت خیلی در پیام های ضمنی زیاده . حتی المقدور باید صریح عمل کنن
    ۷- در کلاسِ درس اگر ۹۹% اتفاقِ نظر هست و ۱% اختلاف نظر ، باید با هدفِ یادگیری ، در مورد اون ۱% بحث کنیم ولی در محیط کار اگر ۹۹% مخالفت وجود داره و ۱% اتفاق نظر ، باید بر روی اون ۱% اتفاقِ نظر ، گفتگو کنیم و تلاش برای دستیابی به اتفاقِ نظر رو باید ادامه بدیم
    ۸- طرفین باید تلاش کنن ، بحث و گفتگو رو از نقاطِ مشترک شروع کنن . چون اینطوری ، جو مثبت تری حاکم میشه
    ۹- از عنوان کردنِ چند کلمۀ خاص در این نوع مذاکره ، به شدت خودداری کنیم : مدیر نباید بگه حقوق و شرایطی که در قبال تو داریم ، بسیار «سخاوتمندانه» بوده . از گفتنِ کلمۀ « امتیاز » جداً خودداری کنید . عبارتِ «مذاکره» رو اصلاً به کار نبریم
    ۱۰- زمان و مکانِ مناسبی رو برای مذاکره با مدیر انتخاب کنیم . توصیه میشه اولِ ساعتِ کاری و آخرِ ساعتِ کاری ، زمانِ مناسبی نیست . ضمناً مدیر نباید فکر کنه که تحت فشاره و کارمند داره ازش باج خواهی می کنه . بهتره کارمند ، انتخابِ وقتِ مذاکره رو ، به مدیر واگذار کنه
    ۱۱- زمانی که مدیر از کارمندش ناراضی هست و می خواد با اون حرف بزنه ، بهتره که اول از توانمندیهاش شروع کنه ، بعد در موردِ نگرشش صحبت کنه و در نهایت ، رفتارش رو نقد کنه . مثلاً بگه ” تو که مدیر پروژۀ خوبی هستی و چند ساله که داری کارای خوبی برای ما انجام میدی ، برام عجیبه که این پروژه رو به موقع انجام ندادی و هر چی فکر کردم ، دلیلش رو متوجه نشدم ” اینطوری با ایجادِ فضای مثبت تر ، تعاملِ بهتری برقرار میشه
    ۱۲- باید توجه داشته باشیم که مهمترین عاملِ شایعه سازی در سازمان ، خلاء ارتباط و گزارش دهی و گزارش گیری هست به خصوص از طرفِ مدیر
    در انتها به دوستانِ عزیزِ کارمند و مدیر ، پیشنهاد می کنم حتماً این فایل رو با دقت گوش کنین . برایِ من خیلی مفید بود
    ارادتمند و به امید دیدار در سمینار ۶/۶

  • Mina گفت:

    مرسی محمدرضا پر توان باشی.

  • احسان گفت:

    سلام
    با اجازه تون من فایل های رادیو مذاکره رو در وبلاگم قرار می دم.
    موفق باشید .

  • آذر گفت:

    سلام محمدرضای عزیز
    واقعا خسته نباشی ، چندتا فایل مذاکره اونم همزمان باهم ! ( با فصل های کتابت )
    خیلی خوشحالمون کردی
    موفق و سلامت باشی

  • پاسخ دادن به احسان لغو پاسخ(مختص دوستان متممی با بیش از ۱۵۰ امتیاز)


    لینک دریافت کد فعال

    پاسخ دادن به احسان لغو پاسخ

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    yeni bahis siteleri 2022 bahis siteleri betebet
    What Does Booter & Stresser Mean What is an IP booter and stresser