گفتگویی در خصوص مذاکره مدیر و کارمند

این فایل رادیو مذاکره، گفتگوی من و خیام عسگری در خصوص مذاکره مدیر و کارمند است. این گفتگو در فضایی بسیار غیر رسمی ضبط شده. با این وجود امیدوارم مطالب آن برای مخاطبان عزیز سایت من و شنوندگان رادیو مذاکره مفید باشد.

 

لینک دانلود فایل مذاکره مدیر و کارمند



رادیو مذاکره مذاکره تجاری یادگیری زبان انگلیسی
افزایش عزت نفس دوره MBA پاراگراف انگلیسی
افعال پرکابرد انگلیسی مدیریت زمان رادیو متمم
استراتژی محتوا زبان بدن صفات پرکاربرد انگلیسی
+17
  


5 نظر بر روی پست “گفتگویی در خصوص مذاکره مدیر و کارمند

  • هومن کلبادی می‌گه:

    با سلام به دوستای عزیزم
    این مطلب و مبحث ، بسیار بسیار کاربردی و مفید هست و میتونه خیلی به همۀ دوستان ، چه کارمند و چه مدیر کمک بکنه . انصافاً ، برای خودِ من خیلی مفید بود و نکاتِ بسیار کلیدی توش بود .
    ۱- اینکه ممکنه مدیری که تلاش می کنه کارمندش رو به چالش در محیطِ کار دعوت کنه ، ممکنه کارمندش اصلاً چالشِ خودش رو در خارج از محیطِ کار جستجو بکنه
    ۲- صراحت در بیانِ نارضایتی ها از سویِ هر دو طرف و پرهیز از ملاحظه کاری و در لفافه حرف زدن
    ۳- اینکه کارمند برای ابرازِ نظرشون ( به خصوص نظرِ مخالف ) قبل از اینکه اقدام به رای جمع کردن از همکارا و همراه کردنِ اونا بکنه ، مستقیم و در وقتِ مناسب به مدیر مراجعه کنه و نظرش رو بگه چون اگه حتی حق هم با اون باشه ، به دلیلِ تاثیرِ منفیِ رای جمع کردن ، مدیر یا مخالفت می کنه یا اون تغییر رو به تعویق میندازه
    ۴- کارمندان باید توجه داشته باشن که بیشترِ تصمیم گیری ها و اساساً سیستم مدیریت ، دستوری هست نه دموکراتیک و تصمیمات رو مدیر میگیره نا اینکه از طریقِ رفراندوم
    ۵- کارمندا نباید شرکتشون رو با شرکتِ دیگه ، حتی در صنفِ خودشون مقایسه کنن چون اینکار نشون دهندۀ عدمِ تعلقِ خاطرشون به شرکتِ خودشونِ و مدیر ، عملاً پس از اینکار ، نگاهی متفاوت به کارمند خواهد داشت و دیگه اون رو عضوی از مجموعۀ خودش نمی دونه
    ۶- هر دو طرف باید تلاش کنن از دادنِ پیام های ضمنی خود داری کنن چون امکانِ سوء برداشت خیلی در پیام های ضمنی زیاده . حتی المقدور باید صریح عمل کنن
    ۷- در کلاسِ درس اگر ۹۹% اتفاقِ نظر هست و ۱% اختلاف نظر ، باید با هدفِ یادگیری ، در مورد اون ۱% بحث کنیم ولی در محیط کار اگر ۹۹% مخالفت وجود داره و ۱% اتفاق نظر ، باید بر روی اون ۱% اتفاقِ نظر ، گفتگو کنیم و تلاش برای دستیابی به اتفاقِ نظر رو باید ادامه بدیم
    ۸- طرفین باید تلاش کنن ، بحث و گفتگو رو از نقاطِ مشترک شروع کنن . چون اینطوری ، جو مثبت تری حاکم میشه
    ۹- از عنوان کردنِ چند کلمۀ خاص در این نوع مذاکره ، به شدت خودداری کنیم : مدیر نباید بگه حقوق و شرایطی که در قبال تو داریم ، بسیار «سخاوتمندانه» بوده . از گفتنِ کلمۀ « امتیاز » جداً خودداری کنید . عبارتِ «مذاکره» رو اصلاً به کار نبریم
    ۱۰- زمان و مکانِ مناسبی رو برای مذاکره با مدیر انتخاب کنیم . توصیه میشه اولِ ساعتِ کاری و آخرِ ساعتِ کاری ، زمانِ مناسبی نیست . ضمناً مدیر نباید فکر کنه که تحت فشاره و کارمند داره ازش باج خواهی می کنه . بهتره کارمند ، انتخابِ وقتِ مذاکره رو ، به مدیر واگذار کنه
    ۱۱- زمانی که مدیر از کارمندش ناراضی هست و می خواد با اون حرف بزنه ، بهتره که اول از توانمندیهاش شروع کنه ، بعد در موردِ نگرشش صحبت کنه و در نهایت ، رفتارش رو نقد کنه . مثلاً بگه ” تو که مدیر پروژۀ خوبی هستی و چند ساله که داری کارای خوبی برای ما انجام میدی ، برام عجیبه که این پروژه رو به موقع انجام ندادی و هر چی فکر کردم ، دلیلش رو متوجه نشدم ” اینطوری با ایجادِ فضای مثبت تر ، تعاملِ بهتری برقرار میشه
    ۱۲- باید توجه داشته باشیم که مهمترین عاملِ شایعه سازی در سازمان ، خلاء ارتباط و گزارش دهی و گزارش گیری هست به خصوص از طرفِ مدیر
    در انتها به دوستانِ عزیزِ کارمند و مدیر ، پیشنهاد می کنم حتماً این فایل رو با دقت گوش کنین . برایِ من خیلی مفید بود
    ارادتمند و به امید دیدار در سمینار ۶/۶

    Thumb up 0

  • Mina می‌گه:

    مرسی محمدرضا پر توان باشی.

    Thumb up 0

  • احسان می‌گه:

    سلام
    با اجازه تون من فایل های رادیو مذاکره رو در وبلاگم قرار می دم.
    موفق باشید .

    Thumb up 0

  • آذر می‌گه:

    سلام محمدرضای عزیز
    واقعا خسته نباشی ، چندتا فایل مذاکره اونم همزمان باهم ! ( با فصل های کتابت )
    خیلی خوشحالمون کردی
    موفق و سلامت باشی

    Thumb up 0

  • پاسخ دهید (مختص دوستان متممی با بیش از 150 امتیاز)

    لینک دریافت کد فعال

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *