دوره‌های صوتی آموزشی مدیریت و توسعه فردی متمم (کلیک کنید)

حماقت جمعی چیست؟

واژه: «حماقت جمعی»

معادل انگلیسی: «Collective Stupidity»

نخستین کسی که به صورت جدی این واژه را به کار برده: Karl Albrecht

مثال و مصداق:

نخستین ساعات بامداد روز ۳۰ سپتامبر ۱۹۹۹ بود. پروژه ۱۲۵ میلیون دلاری ناسا در حال آزمایش بود: فضاپیمای کوچکی برای سنجش و کنترل وضعیت جو مریخ.

فضاپیما با سرعت بیش از ۲۰ هزار کیلومتر بر ساعت به سمت مریخ نزدیک میشد. دانشمندان در ناسا و نیز پیمانکاران وابسته، همگی منتظر بودند تا فضاپیما وارد مدار مریخ شود و نخستین اطلاعات را از جو مریخ ارسال کند. اطلاعاتی که از سوی فضاپیما ارسال میشد، به صورت ناگهانی قطع شد. هیچکس نمیدانست چه بلایی بر سر فضاپیما آمده است. چند روز مطالعه  و بررسی و تحقیق، ظاهراً نشان میداد که فضاپیما به جای اینکه در مدار ۱۵۰ کیلومتری مریخ قرار بگیرد در مدار ۶۰ کیلومتری یا کمتر قرار گرفته و در اثر اصطکاک با جو، سوخته و از بین رفته است.

پس از مدتی تحقیق مشخص شد که تیمهایی که مسئول طراحی نرم افزار ناوبری فضاپیما بوده اند، یک اشتباه عجیب کرده اند. بخشی از تیم، محاسبات خود را بر حسب کیلومتر و کیلوگرم و بخشی دیگر بر حسب مایل و پوند انجام داده است!

باید بپذیریم کسانی که این پروژه را انجام داده اند، از جمله مستعدترین انسانهای روی این کره بوده اند. چرا این انسانها که به صورت منفرد، تا این حد مستعد هستند، در کنار هم چنین اشتباه فاحشی را مرتکب میشوند؟

مثالهایی از این دست کم نیستند. نتیجه ای که گروه به آن دست پیدا میکند، ممکن است از نتیجه یک کار فردی ضعیف تر و پر ایرادتر باشد. کارل آلبرشت، این پدیده را «حماقت جمعی» مینامد. در زیر این پست، در مورد ریشه ها و راه حل های رفع این مشکل صحبت میکنیم…

آموزش مدیریت کسب و کار (MBA) دوره های توسعه فردی ۶۰ نکته در مذاکره (صوتی) برندسازی شخصی (صوتی) تفکر سیستمی (صوتی) آشنایی با پیتر دراکر (صوتی) مدیریت توجه (صوتی) حرفه‌ای‌گری در کار (صوتی) کتاب های مدیریت راهنمای کتابخوانی (صوتی) آداب معاشرت (صوتی) کتاب های روانشناسی کتاب های مدیریت  


47 نظر بر روی پست “حماقت جمعی چیست؟

  • رامونا گفت:

    سلام استاد گرامی
    در کارهای گروهی و تیمی همه نظرات و علم وفنون خودشان را در پروژه اجرا می نمایند ولی شخصی که گروه را کنترل میکند رهبر تیم که تمام کم و کاستی ها آزمایش ها و مراحل پروژه در نظر می گیرد و یا ناظر پروژه می باشد که تایید نهایی انجام می شود همانطور که می دانیم یک فکر یک ایده است و وقتی تیم به این بزرگی باشد پس ایده ها بسیاری وجود دارد و کسی که در نهایت رهبر تیم می باشد باید دقت بیشتری می کرد و این حماقت اوست .
    من خودم در کارهایم وقتی دوبار حتی کارهای مهم سه بار بررسی کنم هیچ اشتباهی رخ نمی دهد حتی اگر کار بزرگی باشد .

  • سلینجر گفت:

    روند انجام یک پروژه علمی تحقیقاتی در ممالک گوناگون متفاوت است در کشوری که یک پروژه علمی فقط برای خود علم ونه ابزاری برای برانگیختن غرور ملی ونه بهانه ای برای نشان دادن شعبده گونه ی پیشرفت می باشد و غالب افکار مهندسی شده اند نتیجه شکست دارای ارزشی منطقی و برابر تحقق نتیجه پیروزی است البته با تفاوت هزینه و بهایی که برای هر یک باید پرداخت.در این کشورها پس از تقسیم هر پروژه به چندین مسئولیت جهت اجرا به چندین شرکت مختلف سپرده میشوندو شاید عدم همپوشانی بعضی از وظایف و یا عدم بازبینی کلی فرایند از جنبه های گوناگون چنین دستاوردی به همراه داشته باشد البته نباید فراموش کرد که این فرضیه ها تنها افکار کودکانه ای بیش نیست.ولی این حادثه درس بزرگی برای ما به همراه دارد این که چگونه واز چه راههایی میتوانیم به صورت کاملا عملی ادب را بیاموزیم والبته که آموختنی است.قبول مسئولیت و پیگیری نتیجه ولو هرچه که میخواهد باشد و انتشار حتی ساده لوحانه ترین قصور سطح بالایی از شهامت را در پافشاری بر روی اصول به ما میرساند که این خود همان تربیتی است که ما به شدت از آن بی بهره ایم.

  • faramarz گفت:

    میگن یکی از دلایل درست شدن سیستم دموکراسی همین بوده که تسلط بر جمع بدون رهبر و لیدر عاقل خیلی راحت تر از تسلط بر شخص با عقل متوسط هستش – کمیته۳۰۰-
    انسانها به جمع راحت تر اطمینان میکنن و اگر جمع اشتباهی بکنه خیلی راحت تر تعداد زیادتری اشتباه میکنن

  • خواننده گفت:

    در مهندسی این یه مسئله عادی است…
    همیشه تبدیل واحدها مسئله ساز است و مشکل زمانی بیشتر میشود که کمیتهای اسکالر ترکیبی بکار برده میشوند مثل الاستیسیته یا مثلا مدول خطی یامثلا شار میدان برحس گوس یا تسلا واحدهایی که ده هزار برابر فاصله مقداری دارند …و ترکیب واحد های پایه هستند مثل جرم بر مجذور طول یا …
    این نمیتواند حماقت جمعهی باشد این ناشی از عادت به پذیرش یک مقیاس برای اندازه گیری است برای من و شما که سیستم متریک استفاده میکنیم تقسیمات ده دهی یک ساده سازی کار آمد است ولی برای یک امریکایی که از سیستم امپریال استفاده میکند تقسیمات ده دهی سیستم متریک فقط یک محدودیت است وقتی میتوان ضرائب یک هشتم یک چهارم یک هفتم را استفاده کرد چرا باید در یکاهای ده دهی محدود شد… این مثال خوبی برای حماقت جمعی نیست چرا که بعضا اتفاقا هر گروه در حیطه خودش حداقل محاسبات را درست انجام داده اند مشکل زمانی است که باید زبان یکدیگر ار بیاموزیم … و همه به همان زبان باز میگردد واقعیاتی که زبان با کاستی هایش قارد به بیان ان نیست ولی آن واقعیات همیشه مابین رفتارهای انسانی وجود دارد
    نوشته ای از لودیک ویگن اشتاین است به نام “در بابا یقین” که به تحلیل کاستی های زبان میپردازد مشکل از آنجا شاید آغز میشود که به قول “گادامر” تصویر ما از دنیا نه زاده ذهن ما بلکه زاده زبان ماست.. واین میان این پدیده مشترک است که گاهی و شاید همیشه توصیفی برای عینت بخشی به آنچه که واقعیت شمرده میشود را ندارد… براستی همین زبان که با آن بیان میکنیم میاندیشیم و ارتباط برقرار میکنیم و البته هم اکنون جایگزین دیگری نداریم اگر چه که هنر فرصتی تازه بود تا انسان راهی نو برای گفتار و انتقال حس و اندیشه داشته باشد اما بازخوانی یک اثر هنری باز در تار پود زبان گرفتار میشود حتی توصیف ساده یک شعر گاهی حتی خود زبان نیز برای خود بازخوانی هایی دارد که برای گویش دیگر غامض و گاهنا بی معنی مثال جالب از ترجمه اشعار حافظ است که توسط نویسنده معروف آلمانی گوته انجام شده در آخر گوته فارسی آموخت را مفهوم اشعار حافظ را در غالب زبان فارسی بیاموزد … آری زبان این بزرگترین صنع انسان تا کنون همواره پر از کاستی است…
    و البته راستی تعریف حماقت چیست آنجا که عقلانیت تعریف میشود …
    تاریخها بارها نشان داده که آنچه روز ی عقلانی به نظر میرسید امروز حماقت شمرده میشود و شاید حماقت دیروز امروز عقلانیت …
    و به راستی حماقت وقتی شکل جمعی به خود میگیرد چه تصویری دارد ” آشویتز” یا نسل کشی شاید برای نازی ها و صربها رفتاری جنایت آمزیشان عقلانیت بود ولی برای دیگران حماقت و جنایت محض تفاوت کجاست اینجا تعریف حماقت جمعی و عقلانیت جمعی چیست این مسئله خیلی مهم تر از یک اشتباه مهندسی است که منجر به اختلاف در مدار شینش یک مریخ نورد میشود و تنها چند صد میلیون دلار خسارت ناقابل میزند گاهی حماقتها به قیمت جان انسانها تمام میشود که بعضا جمعی هم نیستند…
    البته حداقل آنچه اینجا به آن اشاره نشده آنست که در مهندسی وقتی شما با چندین میلیون دلار سرمایه سرکار دارید و قرار است ابزارهای شما درجایی کارکنند که که دسترسی به آنها ندارید باید همیشه چندید برابر آنچه که محاسبه کردید را هزینه کنید چرا که همیشه پیش بینی نشده ها در پروژه های پیچیده رخ میدهند و به اصطلاح این ضرایب ایمنی ناشناخته ها را پوشش میدهند البته نه همیشه ولی گاهی… البته بگذریم که جو مریخ هم چندان غلیط نیست که پنجاه کیلومتر چنین اثری را داشته باشد و جالب اینکه اکسیژن آنقدر ناچیز است که امکان سوختن چیزی به این سادگی فراهم نمیشود… نودو پنج درصد جو مریخ از دی اکسید کربن تشکیل شده…که امکان سوختن در این اتمسفر چندان محتمل نیست
    علاوه بر اينها معمول ترين از روشهاي فرود روي يك سياره مثلا مريخ و ورد به جو اين تكنيك ساده اي است كه آن هم براي تامين ايمين كافي چنين طراحي ميشود يك فضا پيما حدود يك سال در راه است تا به مدار مريخ برسد و حدود چند ماه طول ميكشد تا آرام آرام در مدارهاي بيضي هم كانون heliocentric Orbit به ارتفاع مرد نظر ميرسد بعد موتورهايش را روشن كرده و در موقعيت خود را در مدار اصلاح ميكند اينگون حضيض و سعودش در محدود مورد نظر قرا ميگيرد و اصطلاحا به Orbit insertion مرسد البته طبق اطلاعات موجود هم در مراجع رسمي (NASA.gov) از پروازهاي ناموفق به مريخ تنها مريخ نورد Mars Observer ميباشد كه در بيستو يكم آگوست نود و سه كه به نزديك مريخ رسيدو ناگهان ارتباط خود را از دست داد علت قطع ارتباط هنوز مشخص نيست ولي با توجه به حدسيات ممكن است نشت سوخت در زمان اجراي مانور درheliocentric Orbit و ايجاد شتاب زياد باعث چنين اتفاق شده باشد و از دست سوخت و نيروي پيشرانه منجر به از دست رفتن ابراز هاي ارتباطي شده است…
    منابع
    وبگاه سازمان فضايي ايالات متحده
    دانش نامه جهاني …ماموريتهاي مريخ

  • سلینجر گفت:

    طنز تلخی که مارو قلقلک میده به توجه هرچه بیشتر به این موضوع اینه که در پایان بررسی علل وقوع چنین حادثه ای نتیجه هر چه باشه با درصد قابل قبولی از روایت واقعیت اعلام میشه ,چه بسا اگه در خاک این وطن چنین نتیجه ای میخواست به اطلاع امت عزیز برسه , بدون اندکی فکر هم میتوان گفت جارچی ها چه چیز در روح و تن ما فرو میکردند.

    • shabanali گفت:

      سلینجر.
      نمیدونم نظر تو چیه. اما من فکر میکنم که دلیل اینکه ما اشتباهاتمون دائماً تکرار میشه و از فرصتهامون برای «اشتباهات جدید» استفاده نمیکنیم اینه که اجازه بحث روی اشتباهاتمون داده نمیشه.
      مثال ناسا که مطرح کردم، صدها مقاله و تحلیل راجع بهش وجود داره، اما ما هنوز نمیدونیم که مثلاً لانچ کردن یک موشک داخل کشورمون موفق انجام میشه یا نه.

  • معین گفت:

    من فکر میکنم نبود مدیر یا هماهنگ کننده ی خوب، و خواستن نتیجه گیری مطلوبِ سریع توسط گروه باشه، ی مثال ورزشی هم میزنم شاید در رسوندن منظورم کمک کننده باشه:
    سالی که آقای هدایتی تیم استیل آذین رو از آقای پروین خریدن و بازیکنهای خیلی خوبی رو برای استیل آذین جذب کردن، خیلیا میگفتن این تیم درپایان فصل یکی از سه تیم برتر میشه، اما… درنهایت به لیگ دسته یک سقوط کرد.
    این درحالی اتفاق افتاد که برخی از بازیکن های استیل آذین میتونستن به تنهایی باعث موفقیت یک تیم بشن
    .
    پس اگر یه نفر بتونه با همه افراد مجموعه ارتباط موفق داشته باشه (شاید درمورد ناسا به خاطر بزرگی مجموعه صدق نکنه) مسلما میتونه میزان خطا رو به سمت صفر میل بده.

  • احسان گفت:

    به نظر من رو در بایستی با اعضا و در نظر گرفتن مقام و جایگاه طرف مقابل می تونه باعث چنین اشتباهاتی بشه .

  • هدي گفت:

    به نظر من يكي از دلايل حماقت جمعي اينه كه آدم ها فك ميكنن بقيه دارن راه درست رو ميرن پس اگه من هم دنبال اينها باشم هم ممكنه به هدف برسم و هم اينكه تنهايي شكست نخوردم!
    البته توي اين مثالي كه شما زدين من فك ميكنم در نظر نگرفتن نكاتي كه مهم بوده اما به نظر بديهي مي اومده باعث شكست پروژه شده!

  • shabanali گفت:

    در کنار فاکتورهایی که بقیه دوستان نوشتند، من دلم میخواد دو فاکتور دیگه رو هم اضافه کنم و اون کاهش احساس مسئولیت در برخی از کارهای تیمیه.
    وقتی یک نفر مسئول کاری هست، همه جزئیات رو چک میکنه اما وقتی تعداد زیاد میشه، هر کسی فکر میکنه فرد دیگری هم هست که این کار رو انجام بده.
    شاید پیش فرضها هم به چنین اشتباهاتی کمک کنه. وقتی به نظر من استفاده از سیستم «متریک» یا سیستم «فوت پاوند» اونقدر بدیهیه که درکنار چک کردن صدها عامل دیگه، به این عامل اصلاً فکر نمیکنم.

    • Azimeh گفت:

      استاد، همانطور که شما نیز به موضوع “عدم توجه به بررسی مجدد” اشاره کردید…
      این مورد بسیار در کار تیمی اتفاق می افته و البته برای جلوگیری از خطاهای تیمی، “تقسیم کار و بررسی انجام کار توسط مافوق و در انتها، بازنگری و آزمایش مجدد تمام مراحل پروژه” هست تا به اشتباهات جمعی منجر نشه

  • دیدگاهتان را بنویسید (مختص دوستان متممی با بیش از ۱۵۰ امتیاز)


    لینک دریافت کد فعال

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    yeni bahis siteleri 2022 bahis siteleri betebet
    What Does Booter & Stresser Mean What is an IP booter and stresser