دوره‌های صوتی آموزشی مدیریت و توسعه فردی متمم (کلیک کنید)

آغاز تألیف کتاب «۱۰۱ سوال در روانشناسی مذاکره»

بعد از فایلهای رایگان رادیو مذاکره، که تولید و عرضه آنها همچنان ادامه دارد، دوست عزیزم علیرضا نخجوانی ایده بسیار خوبی را مطرح کرد و قرار شد از امروز رسماً کلید آغاز این پروژه را بزنیم.

با توجه به اینکه علیرضا نخجوانی روانشناسی خوانده و من هم در حوزه مذاکره کار کرده ام، میخواهیم کتابی با عنوان «۱۰۱ سوال در حوزه روانشناسی مذاکره» تألیف کنیم و آن را از طریق همین سایت به صورت رایگان و دیجیتال در اختیار علاقمندان قرار دهیم. با توجه به دانلود چندصد هزار نسخه ای فایلهای رادیو مذاکره، احتمالاً این کتاب نیز در چنین تیراژی منتشر خواهد شد.

بنابراین، در صورتی که سوالی دارید که علاقمندید در این کتاب – با ذکر نام شما – مطرح شده و پاسخ داده شود، میتوانید در قسمت کامنت های همین پست، سوال خود را مطرح کنید.

همچنین در صورتی که میخواهید سوال مطرح شود اما نمیخواهید به نام شما اشاره شود میتوانید سوال خود را با کلمه «خصوصی» آغاز کنید تا کامنت شما برای عموم نمایش داده نشود.

خواهشمندیم تا حد امکان سوالها عمومی باشد تا پاسخ آنها برای سایر خوانندگان نیز قابل استفاده باشد.

سوالها میتوانند در هر یک از حوزه های مربوط به روانشناسی ارتباطات و مذاکره مطرح شوند.

آموزش مدیریت کسب و کار (MBA) دوره های توسعه فردی ۶۰ نکته در مذاکره (صوتی) برندسازی شخصی (صوتی) تفکر سیستمی (صوتی) آشنایی با پیتر دراکر (صوتی) مدیریت توجه (صوتی) حرفه‌ای‌گری در کار (صوتی) کتاب های مدیریت راهنمای کتابخوانی (صوتی) آداب معاشرت (صوتی) کتاب های روانشناسی کتاب های مدیریت  


66 نظر بر روی پست “آغاز تألیف کتاب «۱۰۱ سوال در روانشناسی مذاکره»

  • آرمین تذکررضایی گفت:

    با سلام و عرض ارادت خدمت محمدرضا شعبانعلی و علیرضا نخجوانی
    معیارهای تشخیص یک مذاکره برد-برد چیست؟

  • معین گفت:

    با درود فراوان بر معلم بزرگ: محمد رضای عزیز
    یکی از دغدغه های ما کارمندان اینه که در جلسات مذاکره شرکت میکنیم.. ولی فرمان اتوبوس جلسه دست ما نیست…
    به عنوان مشاور مدیر عامل یا مسئول واحد فنی یا تولید یا…حضور پیدا میکنیم و عملا نقشی هم رده ی میز و صندلی در جلسه را ایجاد میکنیم… ابزار الات مدیریتی!

    خیلی وقت ها نکاتی و که یاد میگیریم در جلسات کلان کاربردی نیست!
    منظورم اینه چون در موضع قدرت نیستیم کاربردی نیست!
    سوال من اینه در جلساتی که مدیران عامل اغلب با تجربه شرکت میکنند و مطمئنا چون علمی نیستند پراز خطای رفتاری و عملکردی هستند چه طور میتونیم کیفیت جلسه را بالا ببریم؟؟
    نکاتی و که یاد گرفتیم و انتقال بدیم؟؟

    یا بهتر بگم… چطور مدیر عامل و با شما آشنا کنیم که در جلسات همه سود ببرند..هم ما کارمندان هم مدیر عامل؟

    چون در اکثر جلسات در اثر یه خطای کوچیک مشتریان بالقوه از بین میروند…

    ممنون از زحماتی که برای آموزش ما میکشی!
    خداوند یارو پشت و پناهتان باد

  • دیدگاهتان را بنویسید (مختص دوستان متممی با بیش از ۱۵۰ امتیاز)


    لینک دریافت کد فعال

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    yeni bahis siteleri 2022 bahis siteleri betebet
    What Does Booter & Stresser Mean What is an IP booter and stresser